Поздравляем коллектив НИПЦ ГНТ с 22-летием!

Тендерная политика заказчиков, изменение природы конкуренции и возрастающая потребность в цифровизации супервайзинга и ГТИ создают новые вызовы, которые вместе с ростом нашей роли в нефтегазодобыче требуют активизировать стратегию предприятия, ориентировать на внешние изменения и цифровую трансформацию ключевых бизнес-процессов.

В рассмотренной на Научно-техническом совете Концепции технологического развития АО «НИПЦ ГНТ» до 05.07.2026 года даются ориентиры эффективности, технологичности и безопасности выполняемых работ, высокой организации и условиям труда. Концепция формировалась с учетом тенденции тендерной политики заказчика: вместо выбора участника с минимальным ценовым предложением за услуги низкого качества следует предпочитать услуги высокого качества, обеспеченного квалифицированными специалистами, наукоёмкостью и цифровизацией.

Концепция технологического развития НИПЦ ГНТ предполагает:

• рост объема услуг более 400 постов супервайзинга со стопроцентным наполнением портфеля заказов на 3 и более лет, 
• увеличение объемов услуг ГТИ до 70 станций,
• подготовку не менее 100 молодых геосупервайзеров (операторов ГТИ и младших буровых супервайзеров), 
• перевод всех постов супервайзинга и ГТИ на электронный документооборот, 
• интеграцию Учебного центра Академии супервайзинга с вузами и учебными центрами нефтегазовых компаний. 

Цель НИПЦ ГНТ к 25-летию: выстроить предприятие нового поколения, т.е. стать ориентиром для других компаний отрасли по эффективности, безопасности и технологичности. НИПЦ ГНТ планирует укрепить позиции крупнейшего предприятия по супервайзингу, диверсифицируя и наращивая объемы работ. Предприятие продолжит повышать эффективность управления цепочкой создания стоимости за счет цифровой трансформации супервайзинга, совершенствования подготовки и переподготовки специалистов, создания новых видов супервайзинговых услуг, сохранения лидирующей позиции во всех нефтегазовых регионах и самое главное –стабильности трудового коллектива.